公司舉行2019年績效責任書簽字儀式

 2019年，公司以目標任務為導向，確定了要實現主營業務收入1個億的總體目標。圍繞“一個指標、一條主線、一個規劃、一廠一策、控制成本、優化流程”這六大任務，公司組織將績效責任在部門層面進行了分解。為保證指標制定的合理性和可操作性，公司組織召開專題討論會，公司領導與各部門負責人及相關人員進行考核指標的討論確定。定稿后的2019年部門績效責任書分為業務指標、管理指標和專項工作三大塊，分值比例統一設置為17:2:1，著重強化業務指標的重要性和關鍵性，特別是各部門的主要目標任務均作為剛性指標，設置了較高分值，要求各部門不折不扣、全力以赴地去完成。

2月22日下午2點，公司組織在五樓會議室舉行了2019年部門績效責任書簽字儀式，旨在通過與部門簽訂績效責任書的形式，用有效的約束和激勵機制促進各項工作的積極穩定。 簽字儀式上，吳董代表公司與各分管領導、各部門負責人分別簽訂了《2019年部門績效責任書》，并提出要求：部門與部門之間多些理解和溝通，少些扯皮和推諉，從本職工作出發，相互配合，相互支持，共同為完成公司年度生產經營任務而努力。同時還表示：雖然公司在實現目標任務的過程中，將面臨巨大的壓力，但相信只要大家共同努力，齊心協力，充分發揮每個員工的潛在動力，我們的共同目標定能實現，永力的前景也將更加光明和璀璨。

目前，各部門已按要求完成主要目標任務的分解，并制定了具體的實施計劃和行動方案，包括詳細的解決措施、明確的時間節點和責任人等，各項工作任務正在有條不紊的組織落實中。